Осилить это тяжело, но можно. На предприятие, где работал, пригласили спецов по оптимизации производства. Помимо всяких технических вопросов они расставляют сопутствующий инструмент возле технологического оборудования, все расчитывают так, чтоб работник тратил как можно меньше времени на операцию, рисуют на полу маршруты операторам и т.д. Все это направлено на увеличение ОЭ оперативной эффективности. До секунд расчитывают время на ту или иную операцию.
Для нашего рабочего это просто беда. Люди упираются руками и ногами, но делать нечего и приходится смириться. А через определённый отрезок времени уже наблюдаешь, что все многочисленные инструкции и мероприятия входят в привычку и выполняются на автомате. И вот тогда, через 3-4 месяца и 2-3 увольнения, делаешь аудит, собираешь все данные по производительности и удивляешься, что ОЭ с 50% выросла до 70% при 75% возможных на данном участке.
Надо работать с народом. Главное понимать чего ты хочешь добиться и показать этот результат через период времени. Иначе прослывешь сумасбродом. Поломай их но покажи где стало лучше. Они тебя уважать больше станут.