Stasevich

Участник форума
  • Число публикаций

    30
  • Регистрация

  • Последнее посещение

Весь контент пользователя Stasevich

  1. Приточно-вытяжная вентиляция с 8-кратным обменом по притоку и с 10-кратным обменом по вытяжке. Так написано в проекте.
  2. А по моему циферка 10 должна быть, проект в понедельник найду если не забуду напишу.
  3. 4 АДВ по 6 кВт, 2 пылесоса по 2.75 кВт, компрессор 8 кВт, рекламное освещение 4.5 кВт (ночью отключается), подъёмнтки 2 и 6 кВт, шиномонтажное оборудование, 3 плазмы по 650 Вт, холожильники, внутреннее и наружное освещение (не считал) и прочее, нагарает от 3500 кВт/ч до 11000 кВт/ч
  4. У нас стоят 4 стационарных Karcher HD 9/16 ST. Давление 160 бар, производительность 900 л/ч. Цена сейчас на них кусается.
  5. Зависит от места расположения, конкурентов и пр.
  6. По записи принимаем только на 1 пост из 4 и ждём только 5 минут. Надо ценить время как своё так и клиентов.
  7. Причиной снижения среднего чека 2009 года кроме кризиса на нашей мойке стало: 1) примерно с ноября-декабря 2008 года ввели карты постоянного клиента, к ним же приравняли безнальщиков (дисконтные на все виды услуг нашего центра, около 300 шт) скидка 10%; 2) в это же время снизили стоимость мойки б/ш (т. е. просто водой) со 150 до 100 (внедорожники - газели) и 100 руб до 75 руб (на остальные которые помельче). А для привлечения новых клиентов (кроме мойки у нас шиномонтаж, слесарка и магазин по продаже шин и дисков) выделяем средства на рекламу на городском информационном сайте, участвуем в их конкурсах (выделяем призы) и разместили рекламу на листочках квартплаты.
  8. Вот и я проанализировал как на нас отразился этот кризис. За 100% взято: выручка января 2008 года, кол-во машин января 2008 года, стоимость чека января 2008 года. За декабрь 2009 пока данных нет, рановато.
  9. У нас 4 АВД на 4 поста (дорого обошлось оборудование, но на мой взгляд так быстрей идёт обслуживание) в месяц проходит от 890 машин до 1560. Будет время, то сделаю наглядные графики по машинам и выручки по месяцам. А в день от 5 до 96 машин.
  10. У нас есть проект оргаеизации движения только на время строительства с указанием разметки, знаков и движения транспорта. А постоянного пока нет, но думаю оформить когда "кризиз" пройдёт.
  11. 4 тепловых завесы, 8 гибких подводки из нерж., 1 шкаф управления, 2 смесительных узла, 205 т. р.
  12. Тепловые завесы для автомоек выпускает Тепломаш в Питере. Сами заказали 4 шт. Завесы серии 400W с повышенной коррозийной стойкостью предназначены для защиты дверей и ворот высотой от 3 до 5 м, с водяным источником тепла. (мы выбрали КЭВ-75П405W, шкаф управления и два смесительных узла 4Н, счёт оплатили на 205 т. руб)
  13. Клинол Танкист, лучшее средство для нас, из опробованных на данный момент.
  14. Лучше дополнительно установить большые рекламные знаки жёлтого цвета, там можно много чего написать(размер позволяет)
  15. Мы платим столько же, что и днём. Отличие только в том, что ночью химчистку может и один работник сделать и получить всю сумму, а днем может участвовать 2 и 3. (Оплата происходит уже утром после осмотра клиентом)
  16. Всё просчитано, для нас выгоднее танкист (а главное отмывает, на каждой мойке разные шампуни подходят)
  17. Тот же процент, что и при мойке.
  18. Рекомендую CLEANOL Танкист. Из нашего опыта этот лучше всего нам подходит, перепробовали много всякого (приезжают каждый месяц с пробниками "супер шампунями и т.д."). Недостаток это цена, но она компенсируется концентрацией (0,7 л на 50 л пеногенератора, в отличие от остальных при такой концентрации отмывает)
  19. Сегодня десяток был машин. На счёт безнальщиков, 6 организаций (около 30 машин, в основном внедорожники и иномарки) за месяц приезжает от 20 до 40 машин
  20. За месяц проходит от 900 до 1500 машин, з/п мойщиков от 10 т. до 30 т., зависит от количества смен.
  21. Тема хорошая, т.к. привлечь организацию не просто. Только низкой цены не достаточно, откаты тоже не дело. Безнал это постоянные клиенты которые выбрати тебя и надо их удержать, особенно с большим гаражом внедорожников . Для безнальщиков сделали скидку 10%, а так же предлагаем договора на шиномонтаж и слесарку, продажу шин и дисков. Сферы деятельности у клиентов от заправки до завода.
  22. Составил таблицу с видами нарушений и величиной удержания из з/п за него, а чтобы не говорили сколько, почему и.д. все расписываются за ознакомление с ней. Это распространяется на весь персонал нашего центра. Эта таблица висит в их комнатах отдыха на видном месте.
  23. После покупки автомойки мой ген. дир. установил везде видеонаблюдение и выписку нарядов на каждую машину где указывается время въезда и выезда, гос. номер, тип машины, номер поста и перечень услуг и итоговая цена. Каждые две недели все записи с нарядами передаю человеку который занимается проверкой на соответствие работ в наряде с действительно оказанными услугами, а также цены в прайсе и наряде. Так заведено на всех объектах. Эта система принята не просто так, а после неоднократных случаев, доверяй но проверяй. А так же для успокаения клиентов вывели изображения с камер на плазменные телевизоры (по 4 камеры на ТВ. По 1 камере цветной с поста) в зале ожидания. И видео наблюдение помогает с притензиями клиентов о повреждении их машин (помогло неоднократно)
  24. У нас 4 поста и в смену выходит минимум 5, а максимум 9 мойщиков. Стараемся что бы было 6-7 человек. На субботу и хороший день после дождей выходит максимально возможное количество мойщиков. Мы не ограничиваем число смен, кто хочет то может выйти в свой выходной. А так мы всегда составляем график на месяц с обязательными днями работы.
  25. Оформляем по желанию. Если в ООО то оператором моечной установки с минимально разрешонным налоговой окладом, если в ИП то продавцом не продовольственных товаров