
Stasevich
Участник форума-
Число публикаций
30 -
Регистрация
-
Последнее посещение
Весь контент пользователя Stasevich
-
Приточно-вытяжная вентиляция с 8-кратным обменом по притоку и с 10-кратным обменом по вытяжке. Так написано в проекте.
-
А по моему циферка 10 должна быть, проект в понедельник найду если не забуду напишу.
-
4 АДВ по 6 кВт, 2 пылесоса по 2.75 кВт, компрессор 8 кВт, рекламное освещение 4.5 кВт (ночью отключается), подъёмнтки 2 и 6 кВт, шиномонтажное оборудование, 3 плазмы по 650 Вт, холожильники, внутреннее и наружное освещение (не считал) и прочее, нагарает от 3500 кВт/ч до 11000 кВт/ч
-
У нас стоят 4 стационарных Karcher HD 9/16 ST. Давление 160 бар, производительность 900 л/ч. Цена сейчас на них кусается.
-
Зависит от места расположения, конкурентов и пр.
-
По записи принимаем только на 1 пост из 4 и ждём только 5 минут. Надо ценить время как своё так и клиентов.
-
Причиной снижения среднего чека 2009 года кроме кризиса на нашей мойке стало: 1) примерно с ноября-декабря 2008 года ввели карты постоянного клиента, к ним же приравняли безнальщиков (дисконтные на все виды услуг нашего центра, около 300 шт) скидка 10%; 2) в это же время снизили стоимость мойки б/ш (т. е. просто водой) со 150 до 100 (внедорожники - газели) и 100 руб до 75 руб (на остальные которые помельче). А для привлечения новых клиентов (кроме мойки у нас шиномонтаж, слесарка и магазин по продаже шин и дисков) выделяем средства на рекламу на городском информационном сайте, участвуем в их конкурсах (выделяем призы) и разместили рекламу на листочках квартплаты.
-
Вот и я проанализировал как на нас отразился этот кризис. За 100% взято: выручка января 2008 года, кол-во машин января 2008 года, стоимость чека января 2008 года. За декабрь 2009 пока данных нет, рановато.
-
У нас 4 АВД на 4 поста (дорого обошлось оборудование, но на мой взгляд так быстрей идёт обслуживание) в месяц проходит от 890 машин до 1560. Будет время, то сделаю наглядные графики по машинам и выручки по месяцам. А в день от 5 до 96 машин.
-
У нас есть проект оргаеизации движения только на время строительства с указанием разметки, знаков и движения транспорта. А постоянного пока нет, но думаю оформить когда "кризиз" пройдёт.
-
4 тепловых завесы, 8 гибких подводки из нерж., 1 шкаф управления, 2 смесительных узла, 205 т. р.
-
Тепловые завесы для автомоек выпускает Тепломаш в Питере. Сами заказали 4 шт. Завесы серии 400W с повышенной коррозийной стойкостью предназначены для защиты дверей и ворот высотой от 3 до 5 м, с водяным источником тепла. (мы выбрали КЭВ-75П405W, шкаф управления и два смесительных узла 4Н, счёт оплатили на 205 т. руб)
-
Клинол Танкист, лучшее средство для нас, из опробованных на данный момент.
-
Лучше дополнительно установить большые рекламные знаки жёлтого цвета, там можно много чего написать(размер позволяет)
-
Мы платим столько же, что и днём. Отличие только в том, что ночью химчистку может и один работник сделать и получить всю сумму, а днем может участвовать 2 и 3. (Оплата происходит уже утром после осмотра клиентом)
-
Всё просчитано, для нас выгоднее танкист (а главное отмывает, на каждой мойке разные шампуни подходят)
-
Тот же процент, что и при мойке.
-
Рекомендую CLEANOL Танкист. Из нашего опыта этот лучше всего нам подходит, перепробовали много всякого (приезжают каждый месяц с пробниками "супер шампунями и т.д."). Недостаток это цена, но она компенсируется концентрацией (0,7 л на 50 л пеногенератора, в отличие от остальных при такой концентрации отмывает)
-
Сегодня десяток был машин. На счёт безнальщиков, 6 организаций (около 30 машин, в основном внедорожники и иномарки) за месяц приезжает от 20 до 40 машин
-
За месяц проходит от 900 до 1500 машин, з/п мойщиков от 10 т. до 30 т., зависит от количества смен.
-
Тема хорошая, т.к. привлечь организацию не просто. Только низкой цены не достаточно, откаты тоже не дело. Безнал это постоянные клиенты которые выбрати тебя и надо их удержать, особенно с большим гаражом внедорожников . Для безнальщиков сделали скидку 10%, а так же предлагаем договора на шиномонтаж и слесарку, продажу шин и дисков. Сферы деятельности у клиентов от заправки до завода.
-
Составил таблицу с видами нарушений и величиной удержания из з/п за него, а чтобы не говорили сколько, почему и.д. все расписываются за ознакомление с ней. Это распространяется на весь персонал нашего центра. Эта таблица висит в их комнатах отдыха на видном месте.
-
После покупки автомойки мой ген. дир. установил везде видеонаблюдение и выписку нарядов на каждую машину где указывается время въезда и выезда, гос. номер, тип машины, номер поста и перечень услуг и итоговая цена. Каждые две недели все записи с нарядами передаю человеку который занимается проверкой на соответствие работ в наряде с действительно оказанными услугами, а также цены в прайсе и наряде. Так заведено на всех объектах. Эта система принята не просто так, а после неоднократных случаев, доверяй но проверяй. А так же для успокаения клиентов вывели изображения с камер на плазменные телевизоры (по 4 камеры на ТВ. По 1 камере цветной с поста) в зале ожидания. И видео наблюдение помогает с притензиями клиентов о повреждении их машин (помогло неоднократно)
-
У нас 4 поста и в смену выходит минимум 5, а максимум 9 мойщиков. Стараемся что бы было 6-7 человек. На субботу и хороший день после дождей выходит максимально возможное количество мойщиков. Мы не ограничиваем число смен, кто хочет то может выйти в свой выходной. А так мы всегда составляем график на месяц с обязательными днями работы.
-
Оформляем по желанию. Если в ООО то оператором моечной установки с минимально разрешонным налоговой окладом, если в ИП то продавцом не продовольственных товаров